SPIHO®: Apuntes del taller Paradigma: Gestión estratégica en el expendio de alimentos Indicador: Bares, restaurantes, cafeterías Historial: CAN-080718 Origen: DMQ
Fuente: Propia
- Realizar diagnóstico del entorno social de la organización.
- Enfrentar problemas operativos y administrativos.
- Mejorar precios, incrementar beneficios, optimizar rentabilidad, incrementar marca, potenciar clientes, otros.
- Apoyar decisiones efectuados por los colaboradores desde las diferentes áreas, basados en objetivos socializados.
- Apoyar decisiones como factor de éxito y aprender del fracaso.
- Permitir decisiones diarias, sin afectar operaciones planificadas.
- Competir con honestidad contra otras organizaciones.
- Exponencial de nuevos puestos de trabajo.
- A mayor capacitación y menor motivación, mejores beneficios para la competencia.
Fuente: Propia
- El diagnóstico estratégico permite desarrollar nuevos conceptos, procesos, información relevante y oportuna.
- Toda estrategia deberá ser bidireccional.
- El mantener estrategias cohesivas facultan el otorgamiento de voluntad laboral.
- Se mantiene los criterios generados desde el cliente hacia el colaborador y del colaborador a la gerencia.
- Posterior al análisis causal, se solicitará intervención del equipo multidisciplinario.
Fuente: Propia